SR (600 €)
ČR (13 800 Kč)
Kurz je určený pre všetkých, ktorí sa chcú naučiť vytvárať nevykonateľné modely obchodných procesov v BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation). Nevykonateľné modely sú orientované na grafický popis procesu a sú určené predovšetkým na dokumentáciu procesov, podporu komunikácie medzi ľuďmi a podporu zlepšovania procesov. Podľa štatistických prieskumov je cieľom 90 % projektov BPMo (Business Process Modeling) vytvoriť nevykonateľný model podnikových procesov, ide o tzv. papierové projekty. Na kurze sa naučíte modelovať v BPMN: hierarchiu podnikových procesov, tok činností podnikových procesov riadených udalosťami, vzťah procesu s prostredím, v ktorom sa proces realizuje (tzv. kontext procesu). Cieľom kurzu je ukázať a demonštrovať na praktickom cvičení najlepšie postupy pri modelovaní nevykonateľných podnikových procesov v BPMN. Na kurze sa naučíte 40 % znalostí potrebných na absolvovanie certifikácie OMG BPM (OCEB 2) Fundamental pozri https://www.omg.org/certification/bpm/.
Úvod do modelovania podnikových procesov.
Definícia obchodného procesu
Model procesu verzus inštancia procesu
Podpora konceptu B2B v BPMN
Tabuľka procesov
Základy modelovania procesov v BPMN
Klasifikácia procesov podľa špecifikácie BPMN
Proces najvyššej úrovne
Komunikácia procesov najvyššej úrovne
Udalosti
Činnosti
Modelovanie toku činností
Podprocesy
Prepojenie modelu procesov v BPMN s modelom SW aplikácie v UML Pokročilé modelovanie obchodných procesov v BPMN
Metodika modelovania obchodných procesov v BPMN
Zásady tvorby platných a bezchybných modelov v BPMN
Hierarchické modelovanie obchodných procesov
Vzory riadiacich tokov
Vzory pre modelovanie toku údajov
Archetypy riešení pre prácu s časom
Modelovanie transakcií
Modelovanie kontextu procesov
Definícia kontextu procesu
Ako rozšíriť BPMN na lepšie modelovanie kontextu procesov
Modelovanie organizačnej štruktúry podniku vo vzťahu k procesom (tabuľky RASCI, SIPOC a iné techniky)
Modelovanie štruktúry IS/ICT vo vzťahu k procesom
Modelovanie cieľov projektu
Modelovanie merania výkonnosti procesov (KPI, KRI) Vytvorenie komplexného projektového BPMo (Business Process Model)
Prehľad vhodných nástrojov na modelovanie
Príklady verejne publikovaných projektov BPMo
Počas kurzu si preberané témy demonštrujeme na projekte obchodných procesov v BPMN krok za krokom. Účastníci môžu ovplyvniť zadanie a tvorbu projektu.
Na vytvorenie procesného modelu štandardne používame Enterprise Architect, ale účastníci kurzu môžu použiť aj iné modelovacie nástroje podľa vlastného výberu.
Uvedené ceny sú bez DPH.
Nenašli ste vhodný termín, alebo chcete školenie prispôsobiť špecifickým potrebám vášho tímu? Radi pre vás pripravíme školenie na mieru.