PRINCE2 Project, Programme, and Portfolio Office Management Foundation

• Členovia projektových, programových a portfóliových kancelárií (PMO, P3O), ktorí chcú formalizovať a prehĺbiť svoje znalosti o fungovaní a nastavení P3O modelu.
• PMO koordinátori, analytici a podporní špecialisti, ktorí potrebujú porozumieť konceptom a terminológii P3O v širšom kontexte organizačného riadenia.
• Projektoví a programoví manažéri, ktorí pracujú v prostredí riadenom P3O modelom a chcú lepšie porozumieť jeho štruktúre a prínosom pre organizáciu.
• Manažéri a konzultanti zodpovední za návrh, implementáciu alebo zlepšovanie podporných kancelárskych štruktúr pre projekty, programy a portfóliá.
• Profesionáli, ktorí plánujú kariérny rozvoj v oblasti PPM a chcú získať certifikáciu P3O Foundation ako vstupnú bránu k ďalším PRINCE2 kvalifikáciám.

• Strategické prepojenie: Pochopíte, prečo musia byť portfóliá v súlade s organizačnou stratégiou, aby prinášali hodnotu a podporovali dosahovanie obchodných cieľov.
• Implementácia P3O modelu: Preskúmate, čo P3O model je a ako sa zavádza do organizačného prostredia na efektívnu podporu projektov, programov a portfólia.
• Vedenie PPM: Rozvinete základné zručnosti a pokryjete kľúčové techniky a nástroje potrebné na podporu funkcie PMO.
• Tvorba business case: Naučíte sa, ako efektívne komunikovať s rôznymi skupinami stakeholderov a budovať presvedčivé argumenty pre zavedenie alebo zmenu P3O štruktúry.
• Zapojenie stakeholderov a komunikácia: Preskúmate existujúce štruktúry governance a zistíte, ako podporujú efektívne rozhodovanie v rámci P3O modelu.

• Úvod do P3O a PRINCE2 PPO Management: Definícia P3O, jeho účel, prínosy a vzťah k organizačnému riadeniu a corporate governance.
• P3O model a jeho komponenty: Typy kancelárskych štruktúr (Portfolio Office, Programme Office, Project Office), ich úlohy, funkcie a vzájomné vzťahy.
• Návrh a implementácia P3O: Faktory ovplyvňujúce dizajn P3O modelu, kroky implementácie a prístupy k prispôsobeniu podľa veľkosti a kultúry organizácie.
• Funkcie a služby P3O: Prehľad kľúčových funkcií P3O - plánovanie, reporting, riadenie rizík, správa zdrojov, konfiguračný manažment a podpora kvality.
• Nástroje a techniky: Základné nástroje a techniky využívané v rámci P3O na podporu efektívneho riadenia projektov, programov a portfólia.
• Stakeholderi a komunikácia: Princípy efektívnej komunikácie a zapojenia stakeholderov v prostredí P3O.
• Governance a rozhodovanie: Ako P3O model podporuje štruktúry governance a prispieva ku konzistentnému a informovanému rozhodovaniu na úrovni organizácie.

• Dĺžka kurzu: 3 dni.
• Predpoklady: Nie sú stanovené žiadne formálne predpoklady pre absolvovanie kurzu ani skúšky.
• Skúška: Closed-book, online prostredníctvom PeopleCert, 60 minút, 70 otázok s výberom odpovedí, úspešnosť 50 %.
• Jazyk výučby: Slovenčina. Oficiálne študijné materiály sú v angličtine.
• Certifikát: PeopleCert P3O Foundation Certificate in Portfolio, Programme and Project Offices, medzinárodne uznávaný, obnova každé 3 roky (60 CPD bodov).
• Akreditácia: Kurz zastrešuje akreditované školiace centrum (ATO) Agilist s.r.o. certifikované organizáciou PeopleCert.

• P3O Foundation je predpokladom pre absolvovanie kurzu PRINCE2 PPO Management Practitioner a získanie pokročilej certifikácie v oblasti riadenia projektových, programových a portfóliových kancelárií.
• Certifikácia je súčasťou rodiny PRINCE2 Project, Programme, Portfolio Office Management a prispieva k dosiahnutiu prestížneho titulu PRINCE2 Master.
• Efektívne sa kombinuje s ďalšími PRINCE2 certifikáciami, ako sú PRINCE2 Project Management, Programme Management alebo Portfolio Management.

Nasledujúce kurzy

PRINCE2 Project, Programme, and Portfolio Office Management Practitioner [PRINCE2P3OP]

Súvisiace kurzy

PRINCE2 Portfolio Management Foundation [PRINCE2PFLF]

PRINCE2 Programme Management Foundation [PRINCE2PGMF]

PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7) [PRINCE2F7]

PRINCE2 Agile Foundation (Version 2) [PRINCE2AFT]