Jak nastavit systém vzdělávání ve firmě

Kurz je určený HR manažérom, L&D špecialistom, majiteľom firiem, manažérom tímov a všetkým, ktorí majú zodpovednosť za systematický rozvoj ľudí vo firme.

• navrhnúť vzdelávací systém podľa cieľov a potrieb firmy,
• prepojiť vzdelávanie s firemnými hodnotami, procesmi a výkonnosťou,
• definovať kľúčové kompetencie a pracovať s kompetenčnou maticou,
• zvoliť vhodné nástroje rozvoja a zostaviť časový plán vzdelávania,
• nastaviť vyhodnocovanie rozvojového procesu a follow-up aktivity.
  

Príručka ku kurzu firmy Gopas podľa programu kurzu.

• Východiskové parametre vzdelávacieho systému
• SWOT analýza nového vzdelávacieho systému
• Hodnoty a ciele firmy a ich dopad na vzdelávanie
• Prepojenie vzdelávania a výkonnosti firmy
• Kľúčové kompetencie, ktoré treba rozvíjať
• Napojenie vzdelávania na ostatné firemné procesy
• Kompetenčná matica ako odrazový mostík nastavovania vzdelávania
• Ciele, výkon a profit ako rámec pre vzdelávanie
• Definovanie cieľov rozvoja a vzdelávania
• Výber nástrojov vzdelávania a moderné trendy rozvoja
• Časový plán vzdelávania
• Vyhodnotenie rozvojového procesu
• Follow-up aktivity po ukončení vzdelávania