V tomto praktickom workshope prejdeme základnými zručnosťami a hlbšími úvahami o tom, čo znamená byť lídrom. Počas kurzu si ujasníte, čo vám pripadá prirodzené a na akej úrovni, a získate inšpiráciu od lektora a ostatných účastníkov, pretože [...]
  • LEADI
  • Dĺžka 3 dni
  • 0 ITK bodov
  • 0 termínov
  • SR (750 €)

    ČR (19 000 Kč)

  • Začiatočník

V tomto praktickom workshope prejdeme základnými zručnosťami a hlbšími úvahami o tom, čo znamená byť lídrom. Počas kurzu si ujasníte, čo vám pripadá prirodzené a na akej úrovni, a získate inšpiráciu od lektora a ostatných účastníkov, pretože každá skúsenosť v úlohe manažéra je jedinečná. Vašou úlohou v tomto kurze nebude pasívne počúvať vysvetlenia, ale aktívne sa zúčastňovať, diskutovať a vyskúšať si situácie v praxi. Prineste si situácie z vlastnej skúsenosti, kde by ste radi našli ďalšiu inšpiráciu, a využite priestor workshopu. Pochopenie teoretických informácií a odporúčaní je podporené praktickými cvičeniami. Menej teórie, viac testovania a skúmania. Po absolvovaní kurzu budete mať jasnejšiu predstavu o svojich silných stránkach v tejto úlohe a o tom, na čo sa môžete spoľahnúť, a získate inšpiráciu pre možné riešenia situácií, ktoré sú pre vás náročnejšie. Ujasníte si, na čom je dôležité pracovať vo svojej úlohe, aby ste sa v nej cítili istejšie.

»

Pre manažérov, ktorí vedú svoje vlastné oddelenia krátky čas alebo práve začínajú s riadením. Ideálne by ste mali mať menej ako dva roky skúseností v tejto pozícii. Kurz môže byť inšpirujúci aj pre projektových manažérov alebo podobné profesie, ktoré potrebujú lepšie pochopiť úlohu vedúceho oddelenia.

Získate inšpiráciu, ako sa lepšie zorientovať a zžiť sa s pozíciou manažéra, aby ste sa cítili sebavedomejšie a mohli čerpať zo svojich prirodzených schopností.

Prezentácie v elektronickej forme.

  • Úloha manažéra – čo zahŕňa a čo nezahŕňa, a ako sa líši v mojej organizácii, hodnoty, silné stránky, hranice 
  • Vízia pre moje oddelenie – ako ju môžem vnímať a ako s ňou ďalej pracovať na vývoji stratégie
  • Štýly vedenia a ako ich vhodnejšie využívať v praxi
    • 4 štýly – čo zahŕňajú, tréning
    • Využitie koučovacieho štýlu v diskusiách s podriadenými a kolegami – kedy je to vhodné a kedy nie
  • Komunikácia
    • Dobre počúvať a klásť dobré otázky – najčastejšie chyby v komunikácii a tipy, ako robiť veci inak
    • Spätná väzba – faktická a ohľaduplná
    • Pravidelné individuálne stretnutia s podriadenými – aké témy je možné otvárať, ako ich obohatiť
    • Efektívne tímové stretnutia a spôsoby, ako ich oživiť
    • Konflikt – ako cesta k novému začiatku
  • Výkonnosť a spokojnosť podriadených
    • Monitorovanie kapacít
    • Hodnotenie výkonnosti – na čo sa zamerať a ako primerane odmeniť 
    • Motivácia a demotivácia
  • Priestor na otvorenie praktických situácií, ktoré sami prinášate do priestoru
  • Odporúčania pre ďalšiu inšpiráciu, literatúru atď.






 

 

Aktuálna ponuka
Školiace miesto
Jazyk kurzu

Uvedené ceny sú bez DPH.

Školenie na mieru

Nenašli ste vhodný termín, alebo chcete školenie prispôsobiť špecifickým potrebám vášho tímu? Radi pre vás pripravíme školenie na mieru.